|
|
Портфельные войны
Точечные локальные войны отдельных торговых марок – нынче это не то, чтобы не модно или удел небольших концентрированных компаний, но как-то уже и не интересно. Беглого взгляда на полки в супермаркетах или стенды на технологических выставках достаточно, чтобы обнаружить растущую тенденцию вертикальной и горизонтальной диверсификации.
Полководцы, во исполнение желаний (нужное подчеркнуть: амбиций, расчетов, внезапных "озарений") императоров бросают в битву новые отряды. На таких рынках, как, например, водочный, уже и не понятно – где наши, а где враги. Шутка ли – больше полусотни ведущих брендов!
Вот и получается, что войны все интенсивнее, а их эффективность все ниже. А, тут еще и внешние "враги" (не секрет, что российские компании, если на каком-то товарном рынке еще не так активны, то просто выжидают момента). Значит, самое время говорить об эффективности ведения конкурентных войн.
Многие из нас зачитывались книгами о великих завоеваниях, сражениях и военных походах. И, конечно, помним, как Ганнибал побеждал превосходившие по числу и силе войска Рима, как адмирал Нельсон разбил Непобедимую Армаду и т.д. Не числом, а умением. Когда каждый отряд играл свою роль, важную для победы. Передовые части, фланговые отряды в засаде, основные силы, резерв…
Торговые марки, при правильном их планировании, помогут в достижении целей компании "малой кровью" (малым бюджетом).
Для эстетики можем отойти от кровавых тем. Малый симфонический оркестр, в котором собраны пусть даже великолепные музыканты, вряд ли оставит о себе хорошее впечатление слушателей, если каждый из них будет играть что-то свое. То, что важно для компаний с более чем одной маркой или товарным направлением – синергия. Красивое слово, которое, как мы надеемся, станет одним из ключевых в вашем стратегическом планировании.
Довольно преамбул. Статья посвящена вопросам анализа портфеля торговых марок.
Сразу оговоримся, что когда речь идет об анализе портфеля торговых марок, то проблема несколько сложнее обычного портфельного анализа. Да, конечно, слово портфельный анализ сразу вызывает в памяти определенные инструменты, давно существующие и хорошо отработанные. Однако, когда речь заходит об управлении более широким понятием, чем товар – об управлении брендом, то возникают вопросы, связанные с такими понятиями как имидж, портрет, ассоциации… Если столько сил и средств мы бросаем на создание этой надстройки вокруг товара – образа бренда, то логично, что он найдет отражение и в процессе управления портфелем брендов. (для полноты картины под портфелем брендов компании понимают всю совокупность брендов, товарных и корпоративных, в том числе в разных товарных категориях, предлагаемых компанией на рынок).
Business & Linkpartner
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z |
| Statistics * Statistik * Статистика | |||||||||||||||||||||||||
|
Catalog - Kataloge - Каталог: book (1 Einträge - Адресов) In total of addresses - Einträge gesamt - Всего адресов: 234 | |||||||||||||||||||||||||
Уважаемые дамы и господа!
В Вашем распоряжении есть более 20 белых каталогов, с помощью которых Вы можете разместить ссылку на Ваш адрес более чем на 100 разлиных сайтах. Все страницы на этих сайтах, где размещаются Ваша ссылка, находятся в одном клике от главных страниц.
Обмен предусматривает соблюдение следующих условий с Вашей стороны:
- установка кода должна быть на странице Вашего сайта в одном клике от главной;
- наличие на Вашей главной странице ссылки на страницу с кодом обязательна;
- код устанавливается без изменений;
- Pagerank страницы, где установлен код белых каталогов для нас не принципиален.
Стабильность размещения Вашей ссылки гарантируется нашей многолетней репутацией как надежных партнеров.
Список белых каталогов, где Вы можете добавлять свои ссылки:
Характеристики проекта
Все эмблемы и торговые марки представленные на этом портале - собственность их соответствующего владельца.
Комментарии - собственность их авторов, все остальное © 2002-2008 остается за нами
